โปร ais โทร ฟรี ทุก เครือข่าย

สารบาญหน้า โปร ais โทร ฟรี ทุก โครงข่ายสมัครโปรเน็ต AIS วันทูคอล ไม่ลดสปิดสมัครโปรเน็ต AIS วันทูคอล เน็ตเต็มสปิดสมัครโปรเน็ต AIS วันทูคอล 5Gสมัครโปรเน็ต AIS วันทูคอล ทั้งยังเน็ตอีกทั้งโทรฟรีโปร ais โทร ฟรี ทุก เครือข่ายโปร ais โทร ฟรี ทุก โครงข่าย ปฏิบัติงานได้ทุกแห่งหนไม่เสียค่าเน็ต ผ่านแล้วก็ฟรี 3 เดือนฟรี สัญญาประกันภัยปกป้องรักษาความชำรุดทางไซเบอร์สมัครในนามบุคคลปกติถึงที่เหมาะ AIS Shop และจากนั้นก็ Telewiz ทั่วประเทศ การดูแลเจ้าหน้าที่แบบองค์รวมการให้ความเอาใจใส่กับทรัพยากรบุคคล (Put the people first with 6Ps’ strategies) ด้วย 6Ps นั้นได้ดำ เนินการอย่างต่อเนื่องโดยมีกรอบแนวความคิด “ดูแลพนักงานแบบองค์รวม” อย่างเช่นการดูแลด้านการส่งเสริมวิชาความรู้แล้วก็ความสามารถสำ หรับการปฏิบัติงานด้านความรุ่งเรืองทางสายอาชีพด้านการพัฒนาผู้นำความพร้อมเพรียงทั้งทางด้านร่างกายและจิตใจสำ หรับการปฏิบัติงานด้านสมาคมภาพที่ดีระหว่างหัวหน้างานและก็สหายร่วมงาน รวมทั้งด้านสิ่งแวดล้อมสำหรับในการทำ งาน ยกตัวอย่างเช่น การผลิตสภาพแวดล้อมสำหรับเพื่อการทำโปร ais โทร ฟรี ทุก เครือ ข่ายหน้าหลักสมัครโปรเน็ต AIS วันทูคอล ไม่ลดสปิด

โปร ais โทร ฟรี ทุก เครือข่าย งานที่เหมาะสมสนับสนุนแรงลากในสำหรับเพื่อการทำ งานโดยเจ้าหน้าที่เอไอเอสอยู่ร่วมกันอย่างครอบครัวแล้วก็ให้คำแนะนำซึ่งกันและกันทั้งประธานในทุกระดับได้ทำ งานใกล้ชิดกับเจ้าหน้าที่เพื่อเปิดรับฟังเสียงของบุคลากรสำ หรับการพัฒนาหน่วยงานให้ดียิ่งขึ้นและเพื่อแน่ใจว่าวิถีทางแล้วก็จุดมุ่งหมายของหน่วยงานนั้นได้ติดต่อให้บุคลากรทุกคนทราบอย่างทั่วถึงและก็มีคุณภาพค่าแรงที่เป็นกลางและจูงใจเอไอเอสเห็นถึงการให้ความสำคัญต่อการดูแลบุคลากรทุกคนในหน่วยงานด้วยการกระทำอย่างเป็นธรรมนอกเหนือจากจากประเด็นการพัฒนาบุคลากรให้สามารถเติบโตในสายอาชีพแล้วการกำ ครั้งดค่าจ้างที่เป็นกลางและก็จูงใจเพียงพอที่สุดยอดในอุบายจะสามารถรักษาพนักงานคนสำ คัญให้อยู่กับเอไอเอสเป็นเรื่องที่สายบริหารให้ความสำคัญแล้วก็ทบทวนเสมอๆทุกปีโดยมีการเปรียบเทียบค่าตอบแทนในอุตสาหกรรมเดียวกันและก็ยึดหลักความเท่ากันความสอดคล้องกับผลประกอบการของหน่วยงานและเชื่อมโยงกับผลของการดำเนินการ ของบุคลากรเอไอเอสได้มีการจ้างที่ปรึกษาอิสระข้างนอกเพื่อเข้าทำ การสำ รวจค่าตอบแทนและก็ผลประโยชน์ในตลาดแรงงานเพื่อนำมาประเมินเปรียบเทียบกับหลักเกณฑ์และอัตราการจ่ายค่าแรงของเอไอเอสเวลานี้ รวมถึงมีการติดตามแนวทางบริหารค่าตอบแทนรวมถึงรูปแบบของการจ่ายค่าแรงงานในองค์กรชั้นแนวหน้า ต่างๆเพื่อนำมาวิเคราะห์แล้วหลังจากนั้นก็ปรับปรุงแบบการให้เงินเดือนเจ้าหน้าที่เอไอเอสให้มีความเหมาะสมและก็รักษาความสามารถในการดึงดูดใจทั้งยังพนักงานเดี๋ยวนี้รวมทั้งกรุ๊ปคนที่พอใจร่วมงานกับเอไอเอสในอนาคตสวัสดิการที่พอเพียงและก็ดึงดูดใจบุคลากรนอกเหนือจากการให้ผลประโยชน์ขั้นต่ำ ดังที่กฎหมายแรงงานกำ คราวดแล้ว เอไอเอสได้ออกแบบแล้วก็กำ คราวดผลประโยชน์ส่วนเพิ่ม โดยมีการสำ รวจความคิดเห็นและยอมรับฟังคำแนะนำของพนักงานผ่านหนทางของคณะกรรมการผลประโยชน์ และจากนั้นก็การสำ รวจจากแนวปฏิบัติของบริษัทชั้นหนึ่งอื่นๆทั้งในและฝรั่งยกตัวอย่างเช่น

• โบนัส เบี้ยเลี้ยง และก็ค่าแรงงานส่วนเพิ่มจากการกระทำได้ตามจุดมุ่งหมาย
• โปรแกรมตรวจร่างกายรายปี ที่ถูกออกแบบให้เหมาะสมตามอายุรวมทั้งลักษณะกระบวนการทำ งานของพนักงานแต่ละคน
• การรับรองสุขภาพที่มีโปรแกรมมากมายให้บุคลากรสามารถเลือกตัวอย่างรับรองสุขภาพที่เหมาะกับความปรารถนาของตน
• สัญญาประกันชีวิตรวมทั้งรับประกันอุบัติเหตุ
• ห้องพยาบาลพร้อมกลุ่มแพทย์ผู้ชำนาญ รวมทั้งนักกายภาพบำบัด
• เอไอเอส ชิลด์ เอาท์ โซน ซึ่งประกอบด้วยศูนย์บริหารร่างกายพร้อมผู้ฝึกสอนผู้ที่มีความเชี่ยวชาญห้องปิงปอง ห้องแอโรบิค รวมทั้งห้องคาราโอเกะ
• ห้องหนังสือ
• เงินพิเศษในจังหวะต่างๆอย่างเช่นเงินช่วยเหลืองานสมรสเงินสนับสนุนงานความตายสำ หรับพนักงานและก็ครอบครัว
• เครื่องใช้ไม้สอย แล้วก็เครื่องป้องกันอันตรายสำ หรับบางลักษณะงานที่มีความเสี่ยง
• เงินสมทบเข้ากองทุนสำ รองดำรงชีวิต
• เงินอุดหนุนเข้ากองทุนประกันสังคมแล้วก็กองทุนเงินตอบแทน
• สหกรณ์ออมทรัพย์เอไอเอส
• ทุนการศึกษาแก่พนักงานทั้งยังในประเทศและต่างประเทศ และก็ทุนเพื่อการศึกษาสำ หรับบุตรของเจ้าหน้าที่
• ของที่ระลึกปลดเกษียณงานการติดต่อสื่อสารกับบุคลากรรวมทั้งการเปิดรับฟังเสียงของเจ้าหน้าที่สร้างชีวิตสมัยดิจิทัลกับกลไกลติดต่อสื่อสารข้างในหน่วยงานจากภาคส่วนในองค์กรต้องมีการเคลื่อนไหวเพื่อทันต่อการขับเคลื่อนหน่วยงานไปด้านหน้า ด้วยเหมือนกันกับวิธีการแล้วก็ลักษณะของการติดต่อสื่อสารกับพนักงานจึงควรมีความรวดเร็วถูกต้อง ครบสมบูรณ์ ทันต่อเหตุการณ์รวมทั้งเชื่อมั่นได้ว่าบุคลากรทุกคนได้รับทราบอย่างทั่วถึงในปี2559 เอไอเอสมีการปรับ แผนการของการติดต่อสื่อสารภายในหน่วยงาน แยกตามจุดหมายดโดยการดำ เนินงานจะใคร่ครวญใช้แบบการติดต่อสื่อสาร (Tactic) แล้วก็สื่อ (Media)ที่สอดคล้องกับคุณลักษณะเฉพาะของกลุ่มบุคลากรในแต่ละเจนเนอเรชั่นรวมทั้งวิสัยทัศน์ของหน่วยงาน นอกจากที่กล่าวมานี้ยังได้ปรับต้นแบบของการติดต่อสื่อสารจากต้นแบบเดิม ดังเช่น อีเมล SMS และอินทราเน็ตให้มีความล้ำยุคแล้วก็ใส่รับกับ

ไลฟ์สไตล์ของเจ้าหน้าที่เยอะขึ้นเรื่อยๆดังเช่นว่า
• Social Intranet ของใหม่อินทราเน็ตรูปแบบใหม่บนระบบคลาวด์ที่มีการปรับปรุงแก้ไขโดยผสมผสานระหว่างรูปแบบของโซเชียลเน็ตเวิร์คในช่วงปัจจุบันไม่ว่าจะเป็นเฟชบุ๊ค ทวิตเตอร์ และก็กูเกิลให้บุคลากรสามารถเข้าถึงข้อมูลข่าวสารด้านในได้ตลอดระยะเวลาอีกทั้งในแบบอย่างเว็บไซต์แล้วหลังจากนั้นก็แอปพลิเคชันบนมือถือ Social intranet เป็นการติดต่อในต้นแบบ 2 ทางพูดอีกนัยหนึ่งเจ้าหน้าที่สามารถเลือกที่จะกดไลค์ แชร์ หรือให้ความคิดเห็นในหัวข้อต่างๆของเอไอเอสได้เป็นอีกวิถีทางหนึ่งที่เจ้าหน้าที่สามารถใช้สิทธิออกเสียงต่อหน่วยงานซึ่งประธานสามารถเข้ามาติดตามได้ตลอดระยะเวลา แม้กระนั้นดังต่อไปนี้การแชร์ข้อมูลข่าวสารจำเป็นที่จะต้องอยู่ในขอบเขตที่จำกัดของการรับทราบภายในหน่วยงานแค่นั้นเพื่อคุ้มครองการรั่วไหลของข้อมูลสำคัญของบริษัท Social intranet ยังให้โอกาสให้บุคลากรสามารถสร้างกลุ่มแชทของตัวเองเป็นเปรียบเสมือนห้องทำ งานรวมทั้งห้องเสวนาต้นแบบกรุ๊ปที่ช่วยเชื่อมเจ้าหน้าที่เข้าหากันทำ ให้การทำ งานมีความรวดเร็วแล้วก็มีคุณภาพมากยิ่งขึ้นเพราะบุคลากรสามารถคุยกันได้ตลอดเวลายิ่งไปกว่านี้บุคลากรยังสามารถจับกลุ่มกันเพื่อตั้งสโมสรหรือเพื่อเก็บผู้ที่มีแนวความคิดเดียวกันเข้ามาอยู่ร่วมกัน ไม่ว่าจะเป็น ชุมนุมคุณธรรมสโมสรกอล์ฟ สมาคมขี่จักรยาน ทำ ให้พนักงานสามารถกระชับความข้องเกี่ยวระหว่างกันเพิ่มมากขึ้น
• Cisco Jabber แอปพลิเคชันใหม่ที่เก็บทุกระบบการสื่อสารเข้าไว้ด้วยกันเพื่ออำนวยความสะดวกให้แก่บุคลากรลดทุนการเดินทางและเงินลงทุนทางด้านสิ่งแวดล้อม Cisco Jabber สามารถทำ งานได้บนแพลตฟอร์มที่มากมายไม่ว่าจะเป็นบนเครื่องพีซีโนตบุ๊ค วัสดุอุปกรณ์แท็ปเล็ตและโทรศัพท์เคลื่อนที่สมาร์ทโฟน สามารถใช้งานเป็นโทรศัพท์ผ่านคอมพิวเตอร์การสัมมนาทางวิดีโอและก็การประชุมสัมมนาทางโทรคำศัพท์ได้
• Town Hall เป็นแบบการติดต่อสื่อสารในโอกาสพิเศษในกรณีที่เอไอเอสมีข่าวสำคัญที่อยากได้สื่อสารและทำความเข้าใจกับพนักงานโดยประธานข้าราชการบริหารจะเป็นผู้ส่งสารออกไปให้พนักงานมารวมตัวกันและก็หลังจากการสื่อสารข้อมูลข่าวเรียบร้อยแล้ว จะมีการเปิดโอกาสให้บุคลากรสามารถสอบถามแล้วก็เสนอความเห็นได้โดยสำ หรับบุคลากรส่วนภูมิภาคการจัด Town Hall จะใช้เทคโนโลยีการสัมมนาวิดีโอระยะไกลเข้ามาช่วยเพื่อบุคลากรทุกคนสามารถเข้าถึงข้อมูลได้อย่างเท่าเทียมกัน
• CEO Talk Weekly 5 Minutes เป็นโครงงานที่เกิดขึ้นมาจากความเอาจริงเอาจังของประธานเจ้าหน้าที่รัฐบริหารที่ต้องการจะติดต่อกับบุคลากรเสมอๆทุ ก สั ป ดา ห์ เพื่ อใ ห้พ นั กงา นรั บ ทรา บวิวัฒนาการที่สำ คัญของเอไอเอส รวมถึงชี้แจงข่าวสารต่างๆที่เกิดขึ้นโดยใช้เวลาเพียงแค่5นาทีเพื่อไม่ให้เป็นการก่อกวนแนวทางการทำ งานของบุคลากรรวมทั้งจะมีการชวนแขกพิเศษมาร่วมคุยในวาระต่างๆCEO Talk Weekly

มีการกระจายเสียงทุกรุ่งสางวันศุกร์ เวลา 10.00 น.แล้วก็อย่างเช่นเดียวกับวิถีทางอื่นๆพนักงานสามารถส่งเรื่องซักถามหรือแสดงความคิดเห็นได้ผ่านวิถีทางเสวนาสดในระหว่างที่ดำ เนินรายการเว้นเสียแต่ต้นแบบการติดต่อสื่อสารข้างต้นแล้วพนักงานเอไอเอสยังสามารถติดต่อสื่อสารหรือแสดงความคิดเห็นผ่านผู้แทนหน่วยงานหัวหน้างานวิถีทางโทรศัพท์อีเมลกระดานสนทนา และก็การสื่อสารผ่านกลุ่มบริหารทรัพยากรบุคคลการสื่อสารผ่าน People championแม้ในตอนของเทคโนโลยีดิจิทัลจะมีอุปกรณ์ที่ช่วยให้การติดต่อสื่อสารสามารถทำ ได้อย่างเร็วถึงแม้ว่าบางทีอาจปฏิเสธไม่ได้ว่าเทคโนโลยีก็มีข้อจำ กัดด้วยเหมือนกันโครงการ
“People Champion” ถูกทำ ขึ้นเป็นครั้งแรกในปี 2558โดยคัดตัวแทนบุคลากรจากแต่ละหน่วยงานทั่วทั้งหน่วยงานซึ่งเป็นผู้ที่มีมนุษยสัมพันธ์และก็มีความคิดประดิษฐ์ ให้เข้ามาทำ หน้าที่เป็นศูนย์รวมของเพื่อนพ้องพนักงานสำหรับเพื่อการเก็บรวบรวมข้อเสนอแนะและก็ข้อคิดเห็นของแต่ละสายงานเพื่อถ่ายทอดถัดไปยังสายงานบริหารทรัพยากรบุคคลแล้วก็ฝ่ายจัดการ รวมทั้งเป็นช่องทางสื่อสารและเป็นผู้เชื่อมความเชื่อมโยงของพนักงานในหน่วยงานของตนแล้วก็เชื่อมต่อระหว่างพนักงานกับหน่วยงาน จนถึงสามารถบอกได้ว่า People Champion เป็นผู้นำ สำหรับในการสร้างความเคลื่อนไหวเป็นผู้ผลิตให้กำเนิดความข้องเกี่ยวของเจ้าหน้าที่กับหน่วยงาน รวมถึงเป็นผู้ผลิตเสียงหัวเราะและก็ทำให้มีประสิทธิภาพเพิ่มมากขึ้นสำหรับในการทำ งานผ่านกิจกรรมต่างๆวิธีการการร้องทุกข์เมื่อประสบพบเห็นพฤติกรรมที่อยู่ในข่ายเป็นการฝ่าฝืนจริยธรรมสำหรับการดำ เนินธุรกิจ
“วิธีการการให้ข้อมูลการกระทำผิดแล้วหลังจากนั้นก็การคดโกงการสอบสวนแล้วหลังจากนั้นก็การปกป้องผู้บอกข้อมูล” (Whistle BlowerPolicy)ซึ่งถูกเผยแพร่ไว้บนวิธีการอินทราเน็ต Social Intranet รวมทั้งเว็บของเอไอเอส ได้กำ ทีดให้มีวิธีการสำ หรับพนักงานที่พบเห็นพฤติกรรมที่ตรงเกณฑ์เป็นการฝ่าฝืนจรรยาบรรณสำหรับการดำ เนินธุรกิจให้สามารถแจ้งต่อคณะกรรมการบริษัท ผ่านหนทางต่างๆซึ่งเป็นความลับได้รวมทั้งกำ คราวดให้ต้องมีมาตรการคุ้มครองบุคลากรผู้บอกข้อมูลและขั้นตอนสอบสวนสิ่งที่ใช้ในการพิสูจน์ผู้พึงใจสามารถเล่าเรียนแผนการการให้ข้อมูลการกระทำผิดแล้วก็การฉ้อฉลการไต่สวนรวมทั้งการปกป้องคุ้มครองผู้บอกข้อมูลเอไอเอส อะคาเดมี่ – ปรับแต่งความเป็นหัวหน้า รวมทั้งฝึกฝนเจ้าหน้าที่จากที่เอไอเอสมีการเปลี่ยนแปลงหน่วยงานจากผู้ให้บริการโทรศัพท์มือถือสู่การเป็นผู้ให้บริการด้านดิจิตั
ลไลฟ์โดยสายบริหารทรัพยากรบุคคลจึงได้มีการปรับองค์ประกอบกระบวนการทำ งานจากหน่วยงานปรับปรุงทรัพยากรบุคคล มาเป็นเอไอเอส อะคาเดมี่ ซึ่งเป็นศูนย์กลางการศึกษาหาความรู้รวมทั้งปรับปรุงแก้ไขข้าราชการเพื่อสอดรับต่อการเปลี่ยนแปลงดังกล่าวมาแล้วข้างต้นแล้วก็เพื่อจัดแจงให้คนเอไอเอสสามารถพัฒนาตนเองให้ใส่รับกับการแปลงผ่านกระบวนการดำ เนินธุรกิจขององค์กรโดยเอไอเอสย้ำการพัฒนาบุคลากร โดยเอไอเอสเน้นการพัฒนาพนักงานในแบบองค์รวมภายใต้แนวคิดการเตรียมความพร้อมสู่ความสำ เร็จแผนการแก้ไขพนักงานก็เลยได้ถูกทำขึ้นให้คล้ายกับขั้นตอนการดำ เนินธุรกิจและจากนั้นก็เป้าหมายความสำ เร็จที่เอไอเอสมุ่งหมาย โดยมีการนำ เอาเทคโนโลยีเข้ามาช่วยช่วยเหลือกระบวนการเรียนรู้ผ่านระบบออนไลน์อินทราเน็ต และได้เริ่มทำแผนที่จะนำแอปพลิเคชัน

สำ หรับการเรียนหนังสือโดยผ่านวัสดุอุปกรณ์โทรศัพท์เคลื่อนที่ของเจ้าหน้าที่เพื่อทำให้มีประสิทธิภาพเพิ่มมากขึ้นในการพัฒนารวมทั้งฝึกหัดเจ้าหน้าที่ให้หลังจากนี้ไป บุคลากรสามารถเข้าถึงข้อมูลวิชาความรู้ได้ทุกหนทุกแห่งแล้วก็ตลอดระยะเวลา ภายใต้ระบบความปลอดภัยของการเข้าถึงข้อมูลของบริษัท ต้นแบบการพัฒนาแล้วก็ฝึกฝนเจ้าหน้าที่จะถูกพัฒนาให้มีความมากมายหลากหลายและเหมาะสมกับตัวอย่างการศึกษาหาความรู้ของเจ้าหน้าที่แต่ละคน
สำ หรับการเรียนรู้ในห้องเรียนนั้นได้ถูกนำมาใช้กับการฝึกหัดในแบบอย่างปฏิบัติการและจากนั้นก็การสร้างการมีส่วนร่วมรวมถึง กระบวนการทำ งานแบบกลุ่ม นอกจากนี้ยังได้จัดให้มีศูนย์ประเมินรวมทั้งค้นหาความรู้ความเข้าใจภาพของบุคลากรผ่านขั้นตอนการ (AIS Assessment center) เพื่อนำผลที่ได้มาพินิจพิจารณาเบื้องต้นประกอบกับผลประเมินการทำงานประจำปีสำ หรับการวางเป้าหมายการเจริญเติบโตทางสายอาชีพ และพัฒนาบุคลากรเรียงตัว (Individual
DevelopmentPlan) เพราะว่าการเติบโตของบุคลากรในอนาคต ถือเป็นความรับผิดชอบของทั้งหน่วยงาน และก็ตัวบุคลากรเองจากที่สภาพแวดล้อมในการดำ เนินธุรกิจมีการเปลี่ยนอย่างรวดเร็วทั้งยังในด้านเทคโนโลยีพฤติกรรมของผู้บริโภคการแข่งขันชิงชัยที่สูงขึ้นรวมทั้งการเติบโตอย่างรวดเร็วของสังคมออนไลน์และก็สื่อมัลติมีเดียต่างๆในหลายต้นแบบ ทำ ให้ผลิตภัณฑ์แล้วก็บริการจะต้องมีแบบใหม่ๆที่นานัปการเพื่อตอบสนองความจำเป็นของลูกค้าแต่ละกลุ่ม แล้วหลังจากนั้นก็แต่ละแบบอย่างการใช้ชีวิตที่จะตอบสนองความต้องการดังที่กล่าวมาแล้ว อย่างมีคุณภาพ พนักงานจำ เป็นจำเป็นที่จะต้องได้รับการพัฒนาวิชาความรู้และก็ความชำนาญรวมถึงความเป็นหัวหน้า ในองค์กรอย่างมีระบบรวมทั้งตลอด ดังนั้นศูนย์กลางการเรียนและก็ปรับปรุงบุคลากรด้านในของเอไอเอส ก็เลยถูกจัดตั้งขึ้นในปี2559โดยมีเป้าหมายเพื่อเป็นศูนย์กลางของการเรียนแล้วหลังจากนั้นก็ปรับแก้บุคคลามือของเอไอเอส รวมถึงหุ้นส่วนของเอไอเอส เพื่อมีความรู้และมีความเข้าใจ และทัศนคติที่ถูกพร้อมนำ วิชาความรู้นั้นไปใช้ประโยชน์ในหน้าที่หน้าที่ที่ตนรับผิดชอบ และสามารถส่งสินค้าและบริการที่มีคุณภาพ และก็สร้างประสบการณ์ที่ยอดเยี่ยมให้กับลูกค้า
(Best CustomerExperience)เอไอเอสอะคาเดมี่ยังทำ หน้าที่ในการพัฒนาตัวอย่างการเรียนรู้ระบบดิจิทัล (Digital Learning) ที่เหมาะกับต้นแบบการศึกษาเรียนรู้ของพนักงานแต่ละคนและก็ต่อยอดการเป็นองค์กรแห่งสิ่งใหม่โดยการเรียนภายใต้แบบอย่างดิจิทัลนี้ถูกดีไซน์ให้เหมาะสมกับตัวอย่างการเล่าเรียนของเจ้าหน้าที่แต่ละคนโดยใช้หลักของวงจรชีวิตการเป็นพนักงานใน (Employee’s life cycle) ตั้งแต่วันแรกที่เข้ามาทำ งานไปจวบจนกระทั่งการเตรียมความพร้อม
สำ หรับวัยปลดเกษียณ เอไอเอสได้มีการคิดแผนเพื่อการพัฒนาโมเดลในด้านความรู้ความเข้าใจของเจ้าหน้าที่ (Competency Model) ซึ่งเป็นการวางแผนปรับปรุงและก็พินิจพิจารณาด้วยกันระหว่างบุคลากร หัวหน้างานรวมทั้งคณะทำงานบริหารทรัพยากรบุคคล เพื่อวางรากฐานสำ หรับความสามารถที่จำ ดีมากยิ่งกว่าความประพฤติงานและการเติบโตในสายอาชีพ (CareerDevelopment)ซึ่งสามารถเข้าถึงพนักงานและก็กระตุ้นการเรียนรู้ได้ดีมากยิ่งกว่าการเล่าเรียนในห้องเรียนแบบเดิมพึงพอใจสินค้า ais คลิ๊ก

 

ขอบคุณบทความจาก : https://www.ais2pro.com/โปร-ais-โทร-ฟรี-ทุก-เครือข่าย/