สารบาญหน้า
1. โปรais โทรศัพท์เคลื่อนที่
2. สมัครโปรเน็ต AIS วันทูคอล ไม่ลดสปิด
3. สมัครโปรเน็ต AIS วันทูคอล เน็ตเต็มสปิด
4. สมัครโปรเน็ต AIS วันทูคอล 5G
5. สมัครโปรเน็ต AIS วันทูคอล อีกทั้งเน็ตทั้งโทรฟรี
โปรais โทรศัพท์มือถือ
โปรais โทรศัพท์เคลื่อนที่ โปรเน็ตวันทูคอล 7 วัน เล่นเน็ตไม่ยั้งไม่จำกัดขายดิบขายดี! ไม่ลดสปีด ไม่จำกัดจำนวน อินเตอร์เน็ตความเร็วเหมือนเดิม เล่นเน็ตได้ไม่อั้นใช้งานบ่อยไม่จำกัดจำนวนตลอด 7 วัน โปรเน็ตวันทูคอลรายอาทิตย์ โปรเสริมแบบใช้ครั้งเดียวไม่ยืดอายุอัตโนมัติ เล่นได้ทั้งอาทิตย์ เป็นโปรเน็ตวันทูคอล สำหรับ 7 วัน พร้อมโปรโมชั่น AIS มีให้เลือกมหาศาลตามความต้องการ สมัครเน็ต AIS 7 วัน ง่ายๆบนโทรศัพท์มือถือ แค่เพียงกดปุ่มสมัคร กดโทรออก แล้วคอยรับใจความยืนยัน ก็จะสามารถใช้ เน็ตวันทูคอลรายอาทิตย์ ได้โดยทันทีมีทั้งยังโปรเน็ตวันทูคอล 89 บาท, เน็ตวันทูคอล 99 บาท, โปรเน็ตวันทูคอล 1 Mbps, โปรเน็ต วันทูคอล 4 Mbps เลือกได้ตามใจปรารถนา
โปรais มือถือ การดูแลพนักงานแบบองค์รวมการให้ความสำคัญกับทรัพยากรบุคคล (Put the people first with 6Ps’ strategies) ด้วย 6Ps นั้นได้ดำ เนินการอย่างต่อเนื่องโดยมีกรอบแนวคิด “ดูแลบุคลากรแบบองค์รวม” เป็นต้นว่าการดูแลด้านการผลักดันความรู้แล้วก็ทักษะสำ
หรับการปฏิบัติงานด้านความเจริญทางสายอาชีพด้านการพัฒนาหัวหน้าความพร้อมอีกทั้งทางด้านร่างกายและจิตใจสำ หรับการปฏิบัติการด้านสัมพันธ์ภาพที่ดีระหว่างหัวหน้างานและก็เพื่อนร่วมงาน และก็ด้านสภาพแวดล้อมสำหรับเพื่อการทำ งาน ได้แก่อย่างเช่น การผลิตสภาพแวดล้อมสำหรับการทำงานที่สมควรผลักดันแรงลากในสำหรับในการทำ งานโดยบุคลากรเอไอเอสอยู่ร่วมกันอย่างครอบครัวและจากนั้นก็ให้คำปรึกษาซึ่งกันและกันทั้งประธานในทุกระดับได้ทำ งานสนิทสนมกับบุคลากรเพื่อเปิดรับฟังเสียงของบุคลากรสำ หรับการพัฒนาหน่วยงานให้ดียิ่งขึ้น แล้วก็เพื่อให้แน่ใจว่าแนวทางแล้วก็จุดหมายขององค์กรนั้นได้สื่อสารให้พนักงานทุกคนทราบอย่างทั่วถึงและก็มีประสิทธิภาพค่าตอบแทนที่ชอบธรรมแล้วหลังจากนั้นก็ดึงดูดใจเอไอเอสเล็งเห็นถึงการให้ความสำคัญต่อการดูแลบุคลากรทุกคนในหน่วยงานด้วยการปฏิบัติอย่างเป็นธรรมนอกจากจากหัวข้อการพัฒนาพนักงานให้สามารถเติบโตในสายอาชีพแล้ว การกำ คราวดค่าแรงที่ยุติธรรมและก็ดึงดูดใจพอเพียงที่ยอดเยี่ยมในอุบายจะสามารถรักษาบุคลากรคนสำ คัญให้อยู่กับเอไอเอสเกิดเรื่องที่สายบริหารให้ความใส่ใจรวมทั้งทวนบ่อยๆทุกปีโดยมีการเทียบค่าตอบแทนในอุตสาหกรรมเดียวกันรวมทั้งยึดหลักความเท่าเทียมความสอดคล้องกับผลประกอบการของหน่วยงานแล้วก็เชื่อมโยงกับผลการปฏิบัติการของบุคลากรเอไอเอสได้มีการจ้างที่ปรึกษาอิสระภายนอกเพื่อเข้าทำการสำ รวจค่าเหนื่อยรวมทั้งสวัสดิการในตลาดแรงงาน โปรais โทรศัพท์เคลื่อนที่ เพื่อนำมาประเมินเปรียบเทียบกับหลักเกณฑ์และก็อัตราการจ่ายค่าแรงของเอไอเอสในขณะนี้ รวมถึงมีการติดตามวิธีบริหารค่าตอบแทนรายเดือนและลักษณะของการจ่ายค่าแรงในหน่วยงานชั้นยอด ต่างๆเพื่อนำมาพินิจพิจารณารวมถึงแก้ไขตัวอย่างการจ่ายเงินเดือนบุคลากรเอไอเอสให้มีความเหมาะสมรวมทั้งรักษาความรู้ความเข้าใจสำหรับการจูงใจทั้งยังพนักงานตอนนี้และกรุ๊ปคนที่พึงพอใจร่วมงานกับเอไอเอสในอนาคตผลประโยชน์ที่พอเพียงและดึงดูดใจพนักงานนอกเหนือจากการให้ผลประโยชน์อย่างน้อย จากที่กฎหมายแรงงานกำ ครั้งดแล้ว เอไอเอสได้ออกแบบรวมทั้งกำ คราวดสวัสดิการส่วนเพิ่มโดยมีการสำ รวจความความเห็นรวมทั้งยอมรับฟังข้อเสนอของพนักงานผ่านวิถีทางของคณะกรรมการสวัสดิการ และการสำ รวจจากแนวปฏิบัติของบริษัทชั้นหนึ่งอื่นๆอีกทั้งในและก็ต่างแดนอาทิเช่น
• โบนัส เบี้ยเลี้ยง แล้วก็ค่าแรงงานส่วนเพิ่มจากการปฏิบัติได้ตามจุดมุ่งหมาย
• โปรแกรมตรวจร่างกายรายปี ที่ถูกวางแบบให้เหมาะสมตามอายุแล้วก็ลักษณะแนวทางการทำ งานของบุคลากรแต่ละคน
• การประกันสุขภาพที่มีโปรแกรมมากมายให้บุคลากรสามารถเลือกแบบรับประกันสุขภาพที่เหมาะสมกับความต้องการของตนเอง
• สัญญาประกันแล้วก็รับรองอุบัติเหตุ
• ห้องพยาบาลพร้อมกลุ่มหมอผู้ชำนาญ แล้วก็นักกายภาพบำบัด
• เอไอเอส ชิลด์ เอาท์ โซน ซึ่งมีศูนย์ออกกำลังกายพร้อมครูฝึกผู้เชี่ยวชาญห้องปิงปอง ห้องแอโรบิค แล้วหลังจากนั้นก็ห้องคาราโอเกะ
• หอสมุด
• เงินพิเศษในจังหวะต่างๆยกตัวอย่างเช่นเงินช่วยเหลืองานแต่งงานเงินบริจาคหน้าที่การงานดับชีวิตสำ หรับพนักงานรวมทั้งครอบครัว
• วัสดุอุปกรณ์ และก็เครื่องคุ้มครองปกป้องอันตรายสำ หรับบางลักษณะงานที่มีความเสี่ยง
• เงินสนับสนุนเข้ากองทุนสำ รองเลี้ยงชีพ
• เงินช่วยเหลือเข้ากองทุนประกันสังคมแล้วก็กองทุนเงินทดแทน
• สหกรณ์ออมทรัพย์เอไอเอส
• ทุนเพื่อการศึกษาแก่บุคลากรทั้งในประเทศและต่างถิ่น แล้วก็ทุนการศึกษาสำ หรับบุตรของบุคลากร
• ของที่ระลึกเกษียณงานแผนปรับแก้ผู้จัดการ ผู้ชำนาญการ และประธานตามหน้าที่หน้าที่แผนปรับแต่งบุคลากรเพื่อเตรียมความพร้อมให้กับบุคลากรที่ได้รับการเลื่อนระดับไปสู่ตำแหน่งผู้จัดการหรือผู้ชำนาญการให้ตระหนักถึงบทบาทหน้าที่ที่เปลี่ยนไปในฐานะของคนรับวิถีทางของข้างไปดำ เนินการปฏิบัติอย่างมีคุณภาพสูงสุดโดยเน้นหลักสูตรที่ช่วยส่งเสริมความเป็นผู้นำ โปรais โทรศัพท์เคลื่อนที่ ที่พร้อมรับการเปลี่ยนแปลงหลักสูตรเสริมสร้างความเป็นผู้ฝึก เพื่อสามารถให้คำ ชี้แนะ ขอความเห็นชอบให้แก่ผู้ใต้บังคับบัญชาได้อย่างมีคุณภาพเพิ่มขึ้นเรื่อยๆนอกเหนือจากนั้น เอไอเอส ได้ร่วมมือกับกลุ่มพันธมิตรในเครือ Singapore Telecommunication (SingTel) สำ หรับโปรแกรมการพัฒนาผู้บริหาร หลักสูตร Game for Global Growth (GGG) รวมทั้งหลักสูตร Regional Leadership in Action (RLA)
ซึ่งเป็นยุทธวิธีพัฒนาเพื่อเตรียมตัวของผู้บริหารให้สอดคล้องกับทางธุรกิจที่จะขับเคลื่อนหน่วยงานไปสู่การเป็นผู้สละบริการดิจิทัลไลฟ์ เกื้อหนุนภาวะความเป็นผู้นำ และก็การผลิตสิ่งใหม่ใหม่ๆรวมถึงการผลิตความเกี่ยวพันและแชร์ความรู้ระหว่างบริษัทในกรุ๊ปที่มาจากมากมายภูมิภาค เพื่อด้วยกันเลื่อนฐานะมาตรฐานสู่ระดับสากล
• แผนเปลี่ยนแปลงเส้นทางความเจริญรุ่งเรืองทางสายอาชีพเอไอเอส เริ่มดำ เนินการจัดทำ แผนทางความล้ำหน้าทางสายอาชีพให้แก่บุคลากรซึ่งเป็นอุปกรณ์หนึ่งที่ช่วยกาครั้งดเป้าหมายกระบวนการทำ ํ งานด้วยกันระหว่างเอไอเอสรวมถึงบุคลากรสอนเบสิคการวางเป้าหมายวิธีการทำ งานอีกทั้งในระยะสั้นรวมทั้งระยะยาวและวิธีทางสู่ความเติบโตโดยตลอด พนักงานจะได้มองเห็นถึงข้อเสียรวมทั้งลักษณะเด่นของตัวเอง แล้วหลังจากนั้นก็ขั้นตอนการเพื่อเปลี่ยนแปลงความชำนิชำนาญความจำ เป็นที่สอดคล้องกับทิศทางการดำ เนินธุรกิจ โดยเหตุนี้การจัดทำแผนทางความเจริญก้าวหน้าทางสายอาชีพดังที่กล่าวมาแล้วข้างต้น ก็เลยมีคุณประโยชน์ทางอ้อมอีกต้นแบบหนึ่งในการดึงดูดใจเจ้าหน้าที่ที่มีความรู้ให้อยู่กับหน่วยงาน
• แผนสืบทอดตำแหน่งแล้วก็ปรับปรุงความหัวหน้าเอไอเอสได้กำ ทีดกลยุทธ์แล้วหลังจากนั้นก็แผนงานเพื่อบริหารการเสี่ยงและการผลิตผู้นำ ในตำ แหน่งที่สำ คัญของหน่วยงานผ่านแผนงาน “New Way of Succession Plan” เพื่อรักษาความสามารถสำหรับเพื่อการประกวดในอุตสาหกรรมเดียวกันดังนี้ได้กำ คราวดตัวชี้วัดไว้อย่างชัดเจน และมีวิธีการเลือกสรรประธานที่มีผลการปฏิบัติการรวมทั้งยังคุณลักษณะที่สมควรร่วมกลยุทธ์โดยพิจารณาผลการปฏิบัติงานย้อนไป 3 ปีร่วมกับกระบวนการทำ ข้อสอบค้นหาสมรรถนะ เพื่อทำ แผนปรับปรุงประธานเป็นรายคน โดยเอไอเอส อะคาเดมี่ได้นำ เสนอหลักสูตรตามกลยุทธ์ปรับปรุงแก้ไขที่จัดทำขึ้นรวมทั้งแผนงานในขั้นถัดไป
ดูแลสุขภาวการณ์อนามัย ความปลอดภัย แล้วก็การดำรงชีวิตที่ดีของเจ้าหน้าที่จากแนวความคิดการดูแลบุคลากรแบบองค์รวมทำ ให้การให้ความสำ คัญต่อเรื่องของสุขสภาวะทางด้านร่างกายและจิตใจรวมทั้งชีวิตความเป็นอยู่ของเจ้าหน้าที่ตั้งแต่การเริ่มเขา้มาเป็นพวกของเอไอเอส จวบจนกระทั่งการจบการเป็นพนักงานนั้น ถือได้ว่าฐานรากของการผลิตความสามารถรวมทั้งประสิทธิผลสำหรับในการทำ งานการผลิตความผูกพันและจงรักของบุคลากรแล้วก็เป็นกลไกสำหรับในการขับหน่วยงานไปสู่การบรรลุวิสัยทัศน์ที่ตั้งไว้ภายในปี2559 เอไอเอสเลื่อนฐานะการดูแลพนักงานใน ด้านสุขภาพให้มีความเป็นสิ่งที่เป็นรูปธรรมมากยิ่งขึ้น โดยเอไอเอสได้ตั้งขึ้นกลยุทธ์“AISWellnessProgram”รวมทั้งเปลี่ยนเล่ห์เหลี่ยมการดูแลสุขภาพของพนักงานจากเชิงรับให้เป็นเชิงปกป้องรักษามากขึ้น มีการนำเทคโนโลยีดิจิทัลเข้ามาช่วยในการทำโปรแกรมต่างๆที่บุคลากรจะได้ทราบถึงสถานะสุขภาพของตนรวมทั้งแนวทางการดูแลและก็การป้องกันการพัฒนาแอปพลิเคชันร่วมกับผู้ช่วยเหลือผู้เชี่ยวชาญที่ช่วยกระตุ้นให้บุคลากรให้ความ
สำ คัญกับการดูแลรักษาสุขภาพและการนำ เสนอแนวทางการออกกำ ลังกายมากยิ่งขึ้นโดยมีการกำ คราวดแผนการที่จำต้องบรรลุแล้วก็มีการมอบของขวัญเพื่อดึงดูดใจเมื่อเจ้าหน้าที่สามารถทำ ได้ตามจุดมุ่งหมายในแต่ละระดับส่วนหนึ่งส่วนใดของแนวความคิดแผนการ AIS wellness program เอไอเอสได้นำข้อมูลที่ได้มาจากสถิติมวลชนในประเทศไทย โปรais โทรศัพท์เคลื่อนที่ ประกอบกับการศึกษาเรียนรู้และค้นคว้าและทำการวิจัยต่างชาติด้านงานที่เกี่ยวข้องกับการบริหารทรัพยากรบุคคลที่เอ๋ยถึงโรคภัยไข้เจ็บที่เกิดขึ้นอยู่กับพนักงานชนิดกลุ่มโรคไม่ติดต่อเรื้อรัง
(NCDs-Non-Communicablediseases) โดยจากข้อมูลของที่ทำการช่วยเหลือการ สร้างเสริมสุขภาพ (สสส.)พบว่าล่าสุดมีคนประเทศไทยถึง14 ล้านคน เผชิญกับปัญหาสุขภาพ อาทิเช่นโรคเบาหวานโรคหลอดเลือดแล้วก็หัวใจโรคความดันโลหิตสูง โรคเลือดอ้วนและก็อื่นๆกรุ๊ปโรค
NCDs กลุ่มนี้เกิดขึ้นได้เนื่องมาจากวิธีการใช้ชีวิตที่มีความประพฤติเสี่ยง เป็นต้นว่าการดื่มสุราการสูบยาสูบการไม่ให้ความสำ คัญกับการออกกำ ลังกาย การกินอาหารที่ผิดจำเป็นต้องหรือภาวการณ์การจัดการจัดการความเคร่งเครียดโรค NCDs ยังเป็นสาเหตุหลักของการตายของชาวเมืองทั่วราชอาณาจักรไทยมาตั้งแต่ปี2552ด้วยประการฉะนี้เองเอไอเอสก็เลยเริ่มแผนการแล้วก็กิจกรรมรณรงค์ความเคลื่อนไหวไลฟ์สไตล์การใช้ชีวิตของพนักงานเพื่อหาวิถีทางคุ้มครองและลดความประพฤติปฏิบัติเสี่ยงของโรค NCDs AIS Wellness Program ดำ เนินการโดยเริ่มจากการวิเคราะห์สถิติอัตราอาการบาดเจ็บและป่วยของพนักงานเอไอเอสในปีที่ล่วงเลยไปต่อจากนั้นนำผลที่เกิดจากการวิเคราะห์มาเพื่อทำกิจกรรมต่างๆที่จะช่วยช่วยเหลือให้บุคลากรมีสุขภาวการณ์ที่ดียิ่งขึ้นทั้งร่างกายและจิตใจแบบยืนนานโดยย้ำในเรื่องที่เกี่ยวกับการเปลี่ยนแปลง
กรรมวิธีดำ เนินชีวิตของพนักงาน
AISWellnessProgram ได้รับการผลักดันจากกลุ่มประธานรวมทั้งได้ถูกใส่ให้เป็นKPI หรือจุดมุ่งหมายของหน่วยงานสำหรับเพื่อการสัมมนาแผนธุรกิจของระดับฝ่ายบริหารโดยผลการดำ เนินงานสำ หรับแผนการนี้ได้ถูกกำ คราวดให้เป็นส่วนใดส่วนหนึ่งของวัตถุประสงค์หน่วยงานมีการกำ คราวดตัวชี้วัด
(CorporateKPIs) โดยในปี2559 ก่อนหน้านี้มีพนักงานร่วมโครงงาน AIS Wellness สูงขึ้นยิ่งกว่าจุดหมายที่กำ ทีดทะนงตัวอย่างของการดำ เนินโครงงานในปีที่ล่วงเลยไปได้แก่ การเชิญผู้ที่มีความชำนาญด้านการแพทย์มาให้ความรู้ความเข้าใจแก่บุคลากรในเรื่องที่เกี่ยวโยงกับการพินิจตรึกตรองเกี่ยวกับสุขภาพของตนเอง การดูแลป้องกัน รวมทั้งในเรื่องของหนทางปรุงอาหารและก็ทานอาหารที่เป็นประโยชน์การจัดการภาวะทางอารมณ์การบริหารร่างกายและก็ยืดกล้ามที่ถูกต้องนอกจากนี้ได้ขยายขอบเขตของโครงการไปสู่ครอบครัวของพนักงานโดยจัดให้มีโครงงาน “แพทย์อยากเจอบิดา แพทย์อยากเจอแม่” ให้บุคลากรนำ พ่อแล้วก็แม่มาตรวจสุขภาพโดยหมอผู้ชำนาญจากโรงหมอที่เอไอเอสจัดมาให้ ทั้งเจ้าหน้าที่ได้นำวิชาความรู้ที่ได้รับจากเอไอเอสเสนอแนะ ให้กับสมาชิกในครอบคัว เช่นการยืดกล้ามรวมทั้งการบริหารร่างกาย อื่นๆอีกมากมายขั้นตอนดำ เนินงานภายใต้แผนการ
AIS Wellness Program แบ่งออกเป็นขั้นตอนที่ 1
“รู้จักสุขภาพ” (Know your health) เจ้าหน้าที่จำเป็นที่จะต้องเข้ารับการตรวจสุขภาพประจำ ปีและทำ แบบประเมินเบื้องต้นเกี่ยวกับขั้นตอนการดำ เนินชีวิต ดังเช่นว่า การรับประทานอาหารการบริหารร่างกายระดับความเครียดและก็ความสัมพันธ์กับเพื่อนผู้ร่วมการทำงานหรือหัวหน้าการนำ เครื่องตวงมวลกายมาให้บุคลากรได้วัดความสมดุลระหว่าง น้ำ กล้าม มวลกระดูกรวมทั้งปริมาณไขมันสะสมในร่างกาย นำมาซึ่งการทำให้พนักงานได้ทราบถึงอายุของสุขภาพเพื่อเกิดความรู้ความเข้าใจสำหรับเพื่อการดูแลตัวเองเบื้องต้นขั้นตอนที่ 2
“ดูแลสุขภาพ” (Improve your health) เอไอเอสได้จัดให้แพทย์ผู้ชำนาญ มาบรรคุณยายให้ความรู้ความเข้าใจพนักงานเกี่ยวกับการปัจจัย การดูแลตัวเองพื้นฐานรวมทั้งการเปลี่ยนแปลงไลน์สไตล์ให้มีสุขภาพด้านร่างกายแล้วก็สุขภาพดวงใจที่ดียิ่งขึ้น ตัวอย่างเช่น ของกินและสารอาหารที่จำ เหนือกว่าร่างกายต้นสายปลายเหตุและการปกป้องอาการสถานที่ทำงานซินโดรมรวมทั้งการจัดการความตึงเครียดในสถานที่ทำงานตามที่กล่าวข้างต้น นอกจากกิจกรรมให้ความรู้ความเข้าใจแล้วนั้นยังมีกิจกรรมภาคปฏิบัติ โดยให้นักกายภาพชี้แนะรวมทั้งสอนการจัดการกล้ามเนื้อส่วนต่างๆที่เกิดอาการตึงจากการนั่งหรือยืนดำเนินการตลอดเป็นระยะเวลาที่ยาวนานให้คำ ชี้นำการปรับโต๊ะและก็ที่นั่งเพื่อป้องการลักษณะของการปวดกล้ามเนื้อ แล้วก็การจัดทำ วีดีโอสื่อความรู้เกี่ยวกับการดูแลรักษาสุขภาพร่างกายต่างๆการจัดทำป้ายแสดงจำนวนแคลอรี่ สำหรับอาหารหวานระหว่างการฝึกอบรมรวมถึงการแนะนำแนวทางพัฒนาสุขภาพตอนหลังได้รับผลตรวจร่างกายเป็นต้น
ขั้นตอนที่ 3
“รางวัลแห่งความสำ เร็จ” (Enjoy your rewards)กิจกรรมFitandFun เป็นกิจกรรมที่ผลักดันให้พนักงานมีสุขภาพด้านร่างกายแข็งแรงด้วยการออกกำ ลังกายเพิ่มมวลกล้ามแล้วก็ลดจำนวนไขมันในร่างกายที่เป็นสาเหตุของการก่อเกิดโรคประจำตัว และกรุ๊ปการเสี่ยงของโรค NCSs กิจกรรมFit andFunเป็นการแข่งขันในต้นแบบกรุ๊ปและมีช่วงเวลาดำ เนินกิจกรรม 3 เดือนลักษณะของการดำ เนินกิจกรรมแบ่งเป็น การให้ความรู้การผลิตแรงกระตุ้นด้วยรางวัลต่างๆและก็การตรวจสุขภาพ โดยมีบุคลากรร่วมโครงงานมากยิ่งกว่าจุดมุ่งหมายที่ตั้งไว้เกินกว่า 5 เท่าความสำ เร็จของโครงงานAIS WellnessProgramกล่าวคือการที่บุคลากรผู้เข้าร่วมโครงการมีความรู้และความเข้าใจความเข้าใจสำหรับการดูแลรักษาสุขภาพร่างกายตนเองในเชิงคุ้มครองป้องกันและก็สามารถส่งต่อวิชาความรู้กลุ่มนี้ไปสู่ครอบครัวและก็ผู้คนรอบตัวได้ซึ่งการคาดคะเนความสำ เร็จนี้เกินกว่าที่จะตีค่าได้ดังต่อไปนี้ในตอนกลางปีก่อนหน้านี้ก่อนหน้านี้ที่ผ่านมาAIS Wellness Programได้ขยายไห้ครอบปะทุลมแล้วก็ให้การดูแลถึงครอบครัวของพนักงาน โดยจัดโปรแกรมตรวจร่างกายให้กับคุณพ่อและก็รวมทั้งคุณแม่ของพนักงาน และก็มีการร่วมกับผู้ส่งเสริมในเครือโรงหมอชั้นแนวหน้า มอบอัตราค่ารักษาพยาบาลและก็ค่าตรวจร่างกายสำ หรับโปรแกรมเพิ่มเติมอีกให้แก่ครอบครัวพนักงานในราคาพิเศษเอไอเอสยังได้ดำ เนินการด้านความปลอดภัยอาชีวอนามัยรวมทั้งสิ่งแวดล้อมสำหรับในการทำ งาน ภายใต้พ.ร.บ.ความปลอดภัย อาชีวอนามัย และก็สิ่งแวดล้อมสำหรับการทำ งาน พ.ศ.2554 โดยมีคณะกรรมการความปลอดภัย อาชีวอนามัย และสภาพแวดล้อมสำหรับในการทำ งาน (ครถโดยสารประจำทางปรับอากาศ) ที่ได้รับการเลือกตั้งจากผู้แทนของฝ่ายบริหารและก็บุคลากรเพื่อร่วมกันทำ หน้าที่คิดแผนบริหารจัดแจงดูแลและก็เกื้อหนุนกิจกรรมเพื่อพนักงานเกิดความประจักษ์แจ้งและจากนั้นก็กำเนิดความปลอดภัยสำหรับในการทำ งาน พร้อมกําหนดระเบียบปฏิบัติ รวมทั้งกรรมวิธีการทํางานที่ปลอดภัยแล้วหลังจากนั้นก็หาวัสดุอุปกรณ์คุ้มครองป้องกันอันตรายต่างๆตลอดจนการฝึกอบรมรวมทั้งให้ความรู้ความเข้าใจเจ้าหน้าที่ในเรื่องความปลอดภัยในการทำ งานโดยคณะกรรมการความปลอดภัยอาชีวอนามัยแล้วหลังจากนั้นก็สภาพแวดล้อมสำหรับการทำ งานมีการตรวจตราติดตาม และทวนผลการดําเนินงานอย่างสม่ำเสมอโดยผลของการดำ เนินงานในปีที่ผ่านมา เป็นการเสนอให้มีการปรับปรุงแอปพลิเคชันซ้อมย้ายถิ่นหนีไฟ การแก้ไขการบำ รุงรักษาลิฟท์ขึ้นรถ และก็กำ ครั้งดมาตรการปกป้องรักษาและก็ลดอาชญากรรมบริเวณอาคารสำนักงานนอกเหนือจากนั้นเอไอเอสยังจัดให้มีการฝึกหัดในเรื่องความปลอดภัยสำหรับเพื่อการทำ งานดังเช่นการฝึกฝนเจ้าหน้าที่รัฐความปลอดภัยสำหรับในการทำ งานทุกระดับการฝึกฝนความปลอดภัย
สำ หรับเจ้าหน้าที่ใหม่การฝึกอบรมความปลอดภัยในงานกระแสไฟ การฝึกอบรมดับไฟเบื้องต้นแล้วก็การซ้อมอพยพหนีไฟ อื่นๆอีกมากมายรวมถึงการจัดทำคู่มื่อความปลอดภัยแล้วก็ระเบียบกฎเกณฑ์สำหรับปฏิบัติหน้าที่คิดแผนดำ เนินการให้มีการดำเนินการที่ปลอดภัย และการจัดให้มีอุปกรณ์และเครื่องใช้ไม้สอยป้องกันอันตรายส่วนตัวอย่างเหมาะควรโดยกำหนดเป้าหมายว่า สถิติอุบัติเหตุในกลุ่มเอไอเอสจะต้องเป็นศูนย์(ZeroAccident)
เว็บไซต์ที่เกี่ยวข้อง : https://www.ais2pro.com/โปรais-มือถือ/
ความคิดเห็น
แสดงความคิดเห็น